«Молдиндконбанк»: высокий рейтинг восстановлен

Наследство не всегда богатство

Известно, что хороший разбег при акционировании «Молдиндконбанку» придало постсоциалистическое наследство. Речь не столько о величине капитала, сколько о солидной и многочисленной клиентуре «Промстройбанка». Сегодня около 28 тысяч юридических и физических лиц обслуживаются в АКБ «Молдиндконбанк». Тем и другим здесь предоставляется широкий набор банковских услуг по операциям, как в национальной, так и в иностранной валюте. 24-милионный уставный капитал и строгое следование требованиям Национального банка позволяют АКБ «Молдиндконбанк» действовать согласно лицензии «С», то есть выполнять полный спектр финансовых услуг.

Но случается, наследство не всегда оборачивается прибылью. Подчас за ним скрываются проблемы, и даже потери. «Молдиндконбанк» не избежал такой участи. Немалое число его клиентов глубокий экономический кризис поставил на грань банкротства, лишив платежеспособности и возможности возвращения кредитов. Вполне понятно, что прибыль банка стала резко падать. К концу 1996 года возникла критическая ситуация. Сформировать в необходимом объеме фонд риска стало невозможно, соответственно уменьшился совокупный нормативный капитал. Банк был вынужден сократить спектр оказываемых услуг. Это, в первую очередь, снижало получаемую прибыль.

Кстати, о прибыли. Сейчас трудно однозначно оценить эффективность ее использования. В то время она в основном направлялась на строительство здания для головного банка. В результате сегодня оно украшает центр нашего города. Его же стоимость вошла в совокупный нормативный капитал банка и увеличила его. В то же время нельзя не отметить, что акционеры практически не получали дивидендов, которые могли бы быть использованы для увеличения акционерного капитала банка.

Взлет вместо падения

Минувший 1997 год навлек на «Молдиндконбанк» грозовые тучи со всех сторон: объективное ужесточение требований Нацбанка, проверки и ревизии госведомствами и банкротство некоторых крупных клиентов. Удивительно, но факт: гроза вместо утраты капитала обернулась для банка повышением его рейтинга.

Вот несколько итоговых цифр за 1997 год в сравнении с 1996-м:

• совокупный нормативный капитал вырос на 84% и достиг 56 млн. леев;
• депозитная база – на 20%;
• общий объем выданных кредитов – на 26%;
• размер портфеля государственных ценных бумаг – в 4 раза;
• прибыль банка – в 2,6 раза.

Все это привело к тому, что в табели коммерческих банков республики «Молдиндконбанк» по всем показателям занимает второе место.

За счет чего же пошатнувшееся финансовое положение этого АКБ обрело новую, более прочную, устойчивость?

Анна Георгиу, которая пришла в «Молдиндконбанк» в мае 1997 года, а с января нынешнего стала председателем его правления, считает, что таких показателей всего лишь за год удалось достичь благодаря возросшей активности основных акционеров. Кроме того, в составе Совета банка произошли значительные изменения. Акционеры избрали в совет энергичных людей, руководителей крупных, давно действующих предприятий. Среди них первые лица АО: «Молдоватрансгаз», «Железная дорога Молдовы», «Монолит», «Молдтехсан», «Траком», Молдавская ГРЭС и другие. Членами Совета стали и представители ряда динамично развивающихся частных фирм. Таким образом, при принятии решений Советом опыт хозяйственников с богатым практическим стажем сливается с инициативой молодых, активных бизнесменов, обеспечивая разумную смелость и взвешенность в формировании стратегии и тактики банка.

По словам председателя правления, ей повезло с коллективом головного банка и с двадцатью его филиалами: он был и остается хорошо профессионально подготовленным. Однако, несмотря на это, руководство банка заботится о постоянном повышении квалификации сотрудников. Коллектив пополняется и новыми специалистами высокого класса. Профессионализм коллектива и внедрение современных банковских технологий позволяют ему постоянно расширять сферу услуг. В результате, по словам Анны Георгиу, «Молдиндконбанк», который знала только республика, стал известен и за ее пределами.

К примеру, уже четыре года немецкая финансовая компания «АКА» сотрудничает с «Молдиндконбанком» на основе долгосрочного базисного соглашения по финансированию крупных проектов в Молдове. В настоящее время развернуто финансирование двух проектов стоимостью 26 млн. дойчмарок. В стадии рассмотрения находится еще один – в 15 млн. дойчмарок. Банк сотрудничает и с такими крупными финансовыми учреждениями, как английский «Ситибанк», немецкими – «Комерцбанк» и «Дрезднербанк», российскими – «Инкомбанк» и «Менатеп» и др.

Взаимовыгодное сотрудничество с зарубежными банками не сводится только с операциям по корреспондентским счетам. Анна Георгиу отмечает, что высокий профессионализм ее сотрудников позволяет искать и находить за рубежом финансовых партнеров для клиентов банка и помогать им при проведении экспортно-импортных операций.

Так, в 1997 году для «Молдиндконбанка» были открыты кредитные линии в разных зарубежных банках, в результате ряд крупных предприятий республики получил финансовую поддержку. По индивидуальным проектам и с гарантией «Молдиндконбанка» были достигнуты соглашения о крупномасштабном финансировании АО «Автобусный парк № 1» под закупку автобусов, реконструкцию АО «Череале» из Кишинева, приобретение специализированных транспортных средств, а также на другие цели.

Это, говорит Анна Георгиу, свидетельствует о том, что всего за год у «Молдиндконбанка» - как в Молдове, так и за рубежом сложился имидж надежного и солидного банка.

Что там, в перспективе?

«Молдиндконбанк» был и остается, верен себе. Он по-прежнему считает главным полем своей деятельности финансирование промышленности и строительства, хотя и не отказывается и от сотрудничества с клиентами из других отраслей. «Подключение банков к приоритетному кредитованию инвестиционных потребностей промышленности на основе прогрессивных проектов», заявленное в программе нового правительства, коллектив АКБ не только поддерживает, но и считает для себя стратегически важным. Это, прежде всего, относится к кредитованию банком крупных инвестиционных проектов в промышленности. И это не просто лозунг, утверждает Анна Георгиу, а один из основных принципов работы банка. Конечно, основная цель деятельности «Молдиндконбанка», как, впрочем, любого другого предприятия в условиях рыночной экономики, - получение прибыли для акционеров. Однако это не значит, что банк стремится к этой цели любой ценой. Здесь всерьез не только задумываются о собственном завтравшем дне, но и стремятся создавать наилучшие условия для будущей экономики в целом. Здесь не просто кредитуют, а помогают одним клиентам встать на ноги, другим – стать солидными. Ведь ясно, что от предприятия-банкрота не вернешь вложенных средств, не получишь денег ни на оплату труда, ни в государственный бюджет. Поэтому, по мнению специалистов «Молдиндконбанка», в наше трудное время выгодно поддерживать тех, кто хочет и может работать с выгодой для себя и государства. Только так можно пополнить бюджет, чтобы люди смогли вовремя получать зарплату и пенсии, чтобы медицина, образование, культура и другие социальные сферы могли получать реальную поддержку государства. А пока с финансами в республике не густо, «Молдиндконбанк» не скупится на меценатство. Материально помогает национальному театру им. Еминеску, вместе с другими спонсорами участвует в проведении спортивных турниров.

- «Молдиндконбанк» не просто ждет, но и твердо верит в лучшее будущее, - говорит Анна Георгиу - Но, возвращаясь в сегодняшний день, хочу воспользоваться случаем, предоставленным «НМ», и от лица нашего коллектива поздравить с профессиональным праздником коллег из Национального и всех акционерно-коммерческих банков Молдовы, пожелать здоровья, счастья и больших успехов в очень ответственной и очень нужной для всего общества нашей деятельности.

Независимая Молдова, 1999