Стратегия BC”Moldindconbank” S.A.
Миссия Банка
Предоставление качественных и современных банковских услуг и продуктов, с целью получения доходов, для долгосрочного роста акционерного капитала.
Базовые принципы
Moldindconbank – один из ключевых банков банковской системы Молдовы
- Moldindconbank – один из самых больших банков Молдовы
- Moldindconbank – банк с хорошей историей и традициями
- Moldindconbank – банк с развитой сетью отделений
Moldindconbank – универсальный банк, предоставляющий качественные услуги
- Moldindconbank – работает для всех
- Moldindconbank предоставляет широкий спектр банковских услуг
- Moldindconbank осуществляет индивидуальный подход к клиентам
Moldindconbank – банк, развивающий бизнес своих клиентов
- Moldindconbank – консультант по развитию бизнеса своих клиентов
- Moldindconbank – надежный партнер
- Moldindconbank – открытый для сотрудничества банк
Moldindconbank – эффективный банк
- Moldindconbank оценивает и минимализирует риски
- Moldindconbank обеспечивают растущую рентабельность капитала акционеров
Moldindconbank – современный банк в постоянном развитии
- Moldindconbank модернизирует и усовершенствует свои технологии
- Moldindconbank оптимизирует бизнес-процессы
- Moldindconbank внедряет новые информационные технологии
Moldindconbank – социально-ответственный банк
- Moldindconbank продвигает общественные ценности
- Moldindconbank поддерживает культуру, искусство и спорт в Молдове
- Moldindconbank оказывает материальную помощь социально незащищенным слоям
Основная задача
„Сохранение позиции Банка на рынке и улучшение качественных показателей деятельности”
Приоритетные направления деятельности
Активизация продаж банковских продуктов и услуг.
Банк будет продвигать политику продаж банковских услуг, ориентированную на диверсификацию продуктов для малого и среднего бизнеса, улучшение взаимоотношений с клиентами через приближение Банка к интересам клиентов. Банк будет использовать самые современные и эффективные инструменты для продвижения банковских продуктов и услуг.
Оптимизация организационной структуры Банка.
Банк модифицирует организационную структуру для активизации процесса продаж и увеличения качества услуг.
Привлечение ресурсов.
Банк будет привлекать ресурсы на местном и международном рынке, через депозиты и другие финансовые инструменты. Банк продолжит сотрудничество с международными финансовыми организациями, инвестиционными фондами и банками с целью привлечения доступных ресурсов с внешних рынков.
Расширение сети отделений Банка.
Банк активизирует процесс расширения сети отделений в районах с высоким экономическим потенциалом, будет увеличивать эффективность работы филиалов. Банк будет развивать технологии дистанционного обслуживания и будет расширять инфраструктуру по обслуживанию банковских карт (банкоматы, POS-терминалы).
Риск-менеджмент
Банк усилит деятельность по предотвращению рисков и их управлению посредством оптимизации всех внутренних процессов и процедур, развития механизмов контроля и иммунизации банковского портфеля.
Банковские информационные технологии.
Банк продолжит автоматизацию банковских процессов с целью минимизации операционных расходов Банка и отптимизации бизнес-процессов. Банк увеличит степень обеспеченности своей деятельности информационными технологиями и компьютерной техникой.
Кадровая политика.
Кадровый менеджмент Банка будет направлен на увеличение производительности труда. Банк уделит особое внимание тренингу персонала, включая и в области техники продаж, и будет развивать корпоративный дух в коллективе Банка.
Социальная и благотворительная деятельность.
Банк и в дальнейшем будет оказывать материальную поддержку социально уязвимым слоям общества, будет поддерживать культуру и спорт, а также участвовать в деятельности по сохранению национальных ценностей.